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搜狐:互联网全能玩家。_抖音号出售

   日期:2021-11-15 11:23     浏览:772    
核心提示:不像网易之于游戏,新浪之于媒体,搜狐什么都做,而且都是在别人验证完市场之后才开始,可偏偏这样在每一块都还能割下一片不小的肉来,不得不说这也是一种能力。 最近5年,与国内其他互联网公司相比,搜狐很多时候并不是一家让人眼前一亮的公司。论赚钱,腾讯、百度一路向前,市

不像网易对游戏,新浪对媒体,还有搜狐什么都做,他们都是别人验证了市场之后才开始的,但是就这样,每一块还是能切掉很多肉。不得不说,这也是一种能力。

近5年来,与国内其他互联网公司相比,搜狐并不是一家让人眼前一亮的公司。在赚钱上,腾讯、百度一路前行,市值轻松与全球其他大公司相比;在创新上,搜狐的老对手新浪凭借微博收获了“梦幻费率”,股价一度大涨。然而,在蓬勃发展的电商和移动互联网市场,似乎没有人把搜狐列为真正的大玩家。

但在今年持续增长的企业中,搜狐超越了其他业绩稳定的同行,最终排名互联网第一。搜狐是怎么做到的?

2006年,搜狐的总收入约为1.34亿美元,2011年达到8.52亿美元。预计它将能够在2012年完成数量级的飞跃。其中,最大的疫情发生在2008年和2011年,两者均比上年增加了约2.4亿美元,在搜狐的整体数量级中非常突出。

如果把搜狐的几件大事安排在一个时间线上,不难看出原因。从2007年开始,搜狐逐渐推出网游,包括《天龙八部》、《鹿鼎记》、《刀剑》,其中《天龙八部》最为成功。

2008年对于网络游戏来说是完整的一年。而且,作为北京奥运会的合作伙伴,搜狐在奥运报道和营销方面取得的成功远超其他门户网站,这也极大地支撑了搜狐影响力和收入的快速增长。

2009年,搜狐董事长兼CEO张朝阳顺势拆分游戏业务,子公司畅游在纳斯达克上市。搜狐持有其68%的股份,仍然可以分享其增长。这时候很多人研究搜狐的收入结构,才发现虽然靠网游大踏步前进,但搜狐从来不单纯依赖任何一个单一业务,总有至少两三个支撑点同时存在。

但此时仍有很多人持怀疑态度,因为他们对搜狐的传统门户广告并不确定。游戏拆分后的搜狐未来如何?

生意总有两种,一种是“在碗里”,一种是“在锅里”。有人说搜狐是“中国视频行业的黄埔军校”,视频行业的几个网站,如优酷、爱奇艺、Ku 6等,曾经都是搜狐的高管,但当他们经过四年多的奋斗,设立了更高的入驻门槛时,谁也没想到搜狐视频能以如此快的速度攻城。

搜狐进入视频相对较晚,真正的努力是从2009年到2010年开始的。然而,随着互联网媒体的长期积累,搜狐找到了“独家资源”的核心价值,即媒体运营,并将其充分发挥。这个阶段是很多视频网站开始正版化的时候,这让搜狐在竞争中找到了一个缺口,深深地插入其中。无论是美剧、纪录片还是独角戏,搜狐都通过大力投入内容迅速打响品牌,一举奠定了行业前三的地位。

这使得搜狐视频从“锅”到“碗”成为2010年起搜狐品牌广告增长的重要组成部分。

从2010年开始,来自搜狐的独立公司搜狗表现出色(其实和搜狐还是有很深的联系),成长非常快。根据2012年第二季度的最新财务报告,搜狗在一个季度内贡献了3000万美元的收入,并且其增长率是指数级的。在游戏和视频之后,这应该是搜狐接下来快速增长的有力支撑点。

与以往其他门户对手不同,搜狐的打法似乎一直飘忽不定,但主要优势和主营业务并不明显。不像网易对游戏,新浪对媒体,搜狐无所不用其极,他们都是在别人验证市场之后才开始的。不过,这样的话,每一块还是可以切掉很多肉的。不得不说,这也是一种能力。

“张不是一个管理细致的人。他放得越松,你的权威就越大,做事就活得越多。在很多方面都培养出了能够真正独立的负责人,久而久之,成为了搜狐独有的优势。”有搜狐内部人士评论道。

出发地:商业价值。

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